4月初，水沐·金水灣各店對第一季度優秀員工進行表揚。

      他們元氣滿滿，熱情高漲，在幸福中激情工作。他們勤懇務實，對本職工作兢兢業業。工作認真負責，吃苦耐勞。細心周到的為顧客服務，是員工們的好榜樣！號召其他員工向他們學習。

      每年一到停暖的季節，由于氣溫突然變化，身體容易感冒。

      水沐·金水灣要求員工時刻關注顧客的冷、暖需求。從水溫、更衣區、汗蒸房、客房、休息大廳等區域的環境溫度抓起，為顧客營造良好的沐浴環境。

     每天的‘五檢巡查’已經成為中層管理的習慣。堅持走動式管理，確保每天的幾個小高峰順利進行。

     在走動式管理中也發現了很多亮點:

     水沐·金水灣（鐵嶺）總店：對特殊群體特別照顧。尤其是有孕婦或老人進店時，會主動過去攙扶；

     水沐·金水灣（鐵嶺）新區店：日常消毒做的非常好，每天都定期消毒，不放過任何角落；

     水沐·金水灣（西豐）億豐店：女賓部服務員對小朋友特別有耐心，帶孩子來的家長也非常放心把孩子交給她們照看；

     水沐·金水灣（昌圖）翰林店：物品擺放整齊，時刻為顧客提供整潔的沐浴環境。

    為了考核中層的管理能力，水沐集團質檢部開展‘2019年第二季度質檢考核’活動。以《兩冊》為依據，對水沐·金水灣（鐵嶺）總店各部門，每月進行10次質檢。基礎分為10分，質檢累計兩處不達標扣1分，月底進行匯總，每分獎勵負責人50元。

     本次考核的宗旨:“激勵主管和員工的積極性，打造出一支優秀的管理團隊”。

     此次考核機制先在水沐·金水灣（鐵嶺）總店施行。參與本次考核的主管里有一起共事七八年的同事，蔡總監依然秉公質檢，發現違反公司規章制度的地方直接下罰單，扣分，不留情面。

      公司的規章制度是鐵打的營盤，每個人都需要遵守，質檢部對于違規操作，始終保持“零忍耐”的態度。

      水沐·金水灣（鐵嶺）總店，晚間9點至12點免費為店內顧客提供餛飩。希望顧客在舒適、放松的時光里得到一份‘安胃’。

     各店利用網絡的力量，登錄各大招聘網站收羅精英簡歷，店內部門負責人利用自己的休息時間到人才市場招聘，全員通力合作，為水沐·金水灣吸收更多優秀力量。

      培訓輔導員蔡東霞，利用新員工當班時間為他們做崗前培訓，為他們的職業生涯指引前進的道路。

      4月4日，水沐集團執行副總代興敏與水沐·金水灣（鐵嶺）總店領班級以上一起，召開了一次管理方法與性格培訓交流會。

     會上，領班級以上重新做了CPMS性格測試。對比剛入職時的測試結果，分析在工作了一段時間之后，自己心態上以及性格上的變化。代副總總結每個性格的優勢及需要完善的地方。

     將各部門員工的CPMS測試表返給他們，結合剛才講解的內容進行分析，找出與不同性格的員工溝通的有效方法。

      4月18日，水沐·金水灣（昌圖）翰林店店長李賢順，為全體員工進行消防知識培訓。

      店長李賢順發揮自己的教育宣傳培訓能力，要求大家在日常工作或走動式管理中，發揮自己的檢查火災隱患能力，當火災發生時有疏散自救能力、撲救初起火災能力。

      我們要時刻用‘消防四個能力’來保護自己。確保自身安全的同時，為企業減少不必要的損失。

       4月17日至4月19日，水沐·金水灣連鎖法人代興敏與水沐集團質檢部副部長張國斌一起，來到水沐·金水灣旗下四家店面，為男女助浴師團隊進行賽前指導。

        各店男、女助浴師團隊展示了自己的練習成果后，兩位指導員指出需要加強的環節（如服務用語），也對表現突出的團隊進行表揚。

        由于本次指導的場地均在浴區，所以不方便進行拍攝。

        請水沐·金水灣的水粉們期待，經過‘水沐·金水灣立足崗位練精兵——助浴師大競賽’之后的他們，將會給您帶來不一樣的沐浴體驗。

      4月24日，由水沐集團質檢部部長蔡東霞、質檢部副部長張國斌，對水沐·金水灣四家店面進行公開質檢。

      質檢結束后，與店內負責人溝通質檢結果。