維修部部長高偉組織開會。會上強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，要求兩個(gè)班次合理分配日常檢查工作的時(shí)間，

確保水沐·金水灣和水沐·斑馬運(yùn)動設(shè)施設(shè)備達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

3月初，維修部部長高偉組織會議。邀請金水灣兩位店長，根據(jù)2021年1月-2月用電量統(tǒng)計(jì)情況，

共同談?wù)摚?/span>在確保運(yùn)營達(dá)標(biāo)的情況下，合理的控制用電，降低運(yùn)營成本。

對水沐·金水灣浴區(qū)職工講解熱循環(huán)的工作原理。讓大家了解雜物順著管道進(jìn)入加熱設(shè)備，日積月累下會造成的后果。

由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，對員工、管理中層進(jìn)行培訓(xùn)。金水灣兩位店長申請員工培訓(xùn)課程。

與質(zhì)檢部部長楊娟共同談?wù)撍�沐·金水灣、水沐·斑馬運(yùn)動員工培訓(xùn)的方案。

經(jīng)過談?wù)摏Q定：以《員工守則》為主，真實(shí)案例為輔的培訓(xùn)方式。

質(zhì)檢部部長楊娟組織，邀請水沐·金水灣、水沐·斑馬運(yùn)動管理層為質(zhì)檢員，

以水沐集團(tuán)《兩冊》為標(biāo)準(zhǔn)，對水沐集團(tuán)旗下品牌公開質(zhì)檢。

2021年第一季度，水沐集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌頻繁互動。水沐·斑馬運(yùn)動的新時(shí)代創(chuàng)新模式，

通過不斷的打破行業(yè)套路，分享真誠，不僅滿足了會員朋友的需求，

也為水沐·金水灣帶來了新的晚高峰，兩個(gè)品牌互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

但是一系列的創(chuàng)新活動，對于財(cái)務(wù)部、會籍部是一次挑戰(zhàn)。

兩個(gè)品牌的財(cái)務(wù)軟件打通、會員信息的實(shí)時(shí)同步都是需要及時(shí)解決的問題。

任何一方出現(xiàn)問題，都會給會員的進(jìn)店體驗(yàn)帶來麻煩。

水沐集團(tuán)副總代興敏，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部、會籍部，共同攻克這項(xiàng)難題。

打破固有思維，以‘破壞者‘的角度入手尋找漏洞，再以‘守護(hù)者’的角度去填補(bǔ)漏洞。

通過不斷的模擬演練每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，制定新的內(nèi)部管理規(guī)定。

軟件上實(shí)現(xiàn)不了的，制定工作流程人為完成，不惜一切代價(jià)完成對會員朋友的承諾。讓會員朋友店內(nèi)體驗(yàn)‘零阻礙’。

董事長王輝為企業(yè)職工增加早餐福利，讓職工吃飽再下班回家。

人力資源部為營養(yǎng)部增加崗位，專門負(fù)責(zé)早餐工作。每年集團(tuán)投入在早餐的費(fèi)用達(dá)到4萬多元。

崔部長不斷的改善食譜，為職工補(bǔ)充蛋白質(zhì)、補(bǔ)充能量。

企業(yè)不斷的壯大，一些思想積極的職工向黨支部遞交了入黨申請書。

隨著隊(duì)伍的不斷壯大，我們的黨建工作也在不斷的完善。

黨支部書記王輝，每次店務(wù)會為參會人員普及黨的知識、組織黨課活動，邀請管理層參與其中等等。

帶領(lǐng)黨支部成員與龍首社區(qū)黨支部共同開展黨日活動：走訪老黨員送慰問品、清理樓道小廣告、成為志愿者、學(xué)雷鋒 樹新風(fēng)等等。

在黨日活動評比中，非公企業(yè)水沐集團(tuán)黨支部被評為了一等獎(jiǎng)，獲得錦旗。

3月23日，水沐集團(tuán)黨支部召開了2021年第一季度黨員大會。

會上，黨支部書記王輝講解入黨流程、黨章的重要性。帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《黨章》的總綱內(nèi)容。重溫入黨誓詞。

王輝書記強(qiáng)調(diào)：企業(yè)職工要永遠(yuǎn)跟黨走，要做一個(gè)思想端正，品德端正的人。

3月26日，參與銀州區(qū)委兩新工委組織的“銀州區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作示范培訓(xùn)班”。

春節(jié)期間工作安排，各崗之間人員調(diào)配工作，確保三倍客流量的情況下，服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境依舊達(dá)標(biāo)，服務(wù)好每一位顧客。

疫情期間嚴(yán)格按照疫情防控中心的要求，每天對全樓進(jìn)行環(huán)境消毒，

對進(jìn)店顧客測量體溫、掃行程碼、做登記。

男、女浴服務(wù)人員以《兩冊》的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互檢。

前廳部付牌了解更衣柜排列順序，更好的為顧客服務(wù)。

店長組織職工學(xué)習(xí)疏散逃生的方法及模擬演練。

每周召開店務(wù)會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，安排本周的工作內(nèi)容。晨會向職工傳達(dá)會議內(nèi)容。

店長帶領(lǐng)職工清理水沐·金水灣、水沐集團(tuán)外圍環(huán)境衛(wèi)生。

水沐·金水灣每月使用的84消毒液高達(dá)200瓶，其他消毒用品、清潔用品不計(jì)其數(shù)。

我們不計(jì)成本的投入，就是為了給顧客營造干凈的衛(wèi)生硬性標(biāo)準(zhǔn)。

從消毒液的配比，到各種物品的消毒方法，再到消毒周期的規(guī)定，我們都有嚴(yán)格的流程，由質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督。

沐浴行業(yè)每天都在做著重復(fù)的工作，很枯燥，很無趣。但是這份枯燥、無趣，我們堅(jiān)持了20年。

成功的路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人不多。

4月初，召開水沐·金水灣2021年第一季度優(yōu)秀員工表彰大會。從左到右依次是：

前廳部鞋童孫海艷、男賓部保潔員李振生、女賓部保潔員張亞紅、男賓部服務(wù)生張子洋。

在日常工作中為有效地激勵(lì)員工、調(diào)動員工的積極性，對工作表現(xiàn)優(yōu)異、事跡突出的員工予以鼓勵(lì)。

她們不僅能夠起到表率作用，工作積極，任勞任怨，還能夠替領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動承擔(dān)責(zé)任，

幫助新員工更快的熟悉崗位工作。是大家學(xué)習(xí)的榜樣。獎(jiǎng)勵(lì)他們高級純棉四件套組合。

1月15日，水沐集團(tuán)董事長王輝對水沐·斑馬運(yùn)動項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收。

1月22日，水沐·斑馬運(yùn)動各部門職工全部到齊，董事長王輝召開第一次晨會。

公司提供平臺，希望大家珍惜機(jī)會展示自己。希望每個(gè)人干好自己的本職工作。

1月23日，水沐·斑馬運(yùn)動首屆趣味運(yùn)動會在3號教室召開。

三支代表隊(duì)“水沐集團(tuán)”“水沐·金水灣”“水沐·斑馬運(yùn)動”同臺競技。通過小游戲比賽增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

1月25日，邀請健身教練國家職業(yè)資格高級考評員馬佳琪，到水沐·斑馬運(yùn)動做開業(yè)前指導(dǎo)。

水沐沐·斑馬運(yùn)動是區(qū)人大招商項(xiàng)目，于2021年1月30日如期試營業(yè)。

區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，對水沐·斑馬運(yùn)動項(xiàng)目’推動全民健身’的初衷給予高度肯定。提出了幾點(diǎn)要求：

1.做企業(yè)要遵紀(jì)守法。

2.做好企業(yè)管理，做好營商環(huán)境，確保就業(yè)崗位。

3.疫情期間要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、要求經(jīng)營。

2月8日，董事長王輝召開會議，總結(jié)水沐·斑馬運(yùn)動開業(yè)一周的整體情況。

指出各部門的優(yōu)、缺點(diǎn)，對各部門提出具體的工作要求。

2月24日，團(tuán)操課教練例會。提出工作要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定課程表方案。

2月24日，員工內(nèi)部培訓(xùn)。交流小團(tuán)體課的授課內(nèi)容及互動方式。

3月2日至3日，JOINFIT簽約培訓(xùn)師巫翔宇到店培訓(xùn)：從理論到實(shí)踐，系統(tǒng)的培訓(xùn)健身知識，重新梳理團(tuán)操課的上課內(nèi)容。

教練部不光依賴先進(jìn)儀器對會員進(jìn)行體測，還會通過一些體適能測試輔助，更確切的為會員制定運(yùn)動計(jì)劃。

教練部共同討論，研究團(tuán)操課上課內(nèi)容及動作編排。

  在二樓設(shè)立教練島。如會員需要可以進(jìn)行從旁指導(dǎo)，巡場時(shí)為會員提供合理化建議，適當(dāng)調(diào)配鍛煉的健身器材等等。

水沐·斑馬運(yùn)動每月270節(jié)團(tuán)操課，從增肌減脂、塑形拉伸、釋放壓力，我們都可以滿足您的需求。

拉伸課程免費(fèi)對會員朋友開放。現(xiàn)新增加了力量拉伸，適用人群更廣泛。

水沐·斑馬運(yùn)動創(chuàng)新開展的“魅力團(tuán)體課”“新時(shí)代紅色團(tuán)建”受到了很多企業(yè)的關(guān)注，

陸續(xù)來到水沐·斑馬運(yùn)動參觀體驗(yàn)，從中找到俱樂部的樂趣，放松解壓。

每周三上午水沐·斑馬運(yùn)動閉店，這段時(shí)間維修部、保潔部高強(qiáng)度工作。

維修部檢查器械，做好保養(yǎng)維護(hù)工作，對單車進(jìn)行充電檢修，確保設(shè)施設(shè)備完好率，降低會員受傷風(fēng)險(xiǎn)。

保潔部負(fù)責(zé)小器械及公共區(qū)域環(huán)境徹底消毒。

為了給會員朋友更多的健身時(shí)間，原定每周三下午13點(diǎn)營業(yè)，現(xiàn)改為中午11點(diǎn)營業(yè)。

蜜桃·茶作為水沐·斑馬運(yùn)動的一部分，熱情接待每一位會員朋友，及時(shí)為會員提供所需飲品。

認(rèn)真聆聽會員朋友的需求，及時(shí)反饋給各部門，在水沐·斑馬運(yùn)動中起到潤滑油的作用。

由羅紅軍帶領(lǐng)的保潔部是水沐·斑馬運(yùn)動的一道風(fēng)景線。將水沐·金水灣的消毒文化延續(xù)到水沐·斑馬運(yùn)動中，

結(jié)合水沐·斑馬運(yùn)動的實(shí)際情況、運(yùn)營需求，開始書寫屬于水沐·斑馬運(yùn)動保潔部的故事。

羅主管講解教室內(nèi)器械擺放標(biāo)準(zhǔn)及消毒標(biāo)準(zhǔn)。要求一課一消毒。

課間15分鐘必須全員高強(qiáng)度行動起來，確保每堂課的小器械擺放及時(shí)，保證團(tuán)操課老師的教學(xué)環(huán)境。

有些剛走進(jìn)斑馬的會員特別好奇：為啥保潔員手拿工具站在教室門口。了解他們的工作方式后，紛紛為他們點(diǎn)贊。

保潔員每天走動式打掃，在無氧區(qū)邊擦、邊消毒、邊擺放。無形中也鍛煉了保潔員的臂力。

如果您看到保潔員單手抬起了杠鈴桿，請您不要太吃驚，這都是常規(guī)操作。

為了保證環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從斑馬開業(yè)至3月底，60天的時(shí)間里，

他們共消耗了清潔布65塊，棉質(zhì)拖布13把，海綿拖布12把，75°酒精6000ML，84消毒原液15瓶，

玻璃水10瓶，擴(kuò)香機(jī)精油補(bǔ)充液29瓶，以及其他的衛(wèi)生消毒用品。

水沐·斑馬運(yùn)動的衛(wèi)生環(huán)境由保潔員捍衛(wèi)。同時(shí)也需要大家共同愛護(hù)，請會員朋友珍惜器械，使用完盡量擺回原位。

水沐集團(tuán)致力于打造大健康+養(yǎng)生的新模式，不僅創(chuàng)造了新的市場主體，為社會增加更多就業(yè)崗位，

也在更好的為銀州人民造福，帶動大家參與到全民健身中。讓大家有更好的身體去感受生活！！！