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十年規劃，秉承來時路，開拓新篇章十年規劃，秉承來時路，開拓新篇章RICH RICH RICH RICH RICH RICH 2025 發財暴富！ FACAI BAOFU 水沐集團誕生于2002年，現如今是本市數一數二的大型沐浴多元化集團企業，從事洗浴+餐飲+健身一體化的最新型服務模式。從2002年至今的20余年里，從金都酒店的團隊一路走來，水沐集團經受了櫛風沐雨的洗禮，也在洗禮中不斷地蛻變重生。在2024年這個關鍵的時間節點，水沐集團更是剛從三年低迷的泥淖中掙扎脫身，那么未來的十年，即將是水沐集團涅槃重生的十年，正值2024年底，新的一年即將到來，此次會議是對過去的總結，也是對未來十年宏圖的規劃。
2025，未來的十年規劃雛形 FACAI BAOFU
（1）企業發展的核心團隊的構建至關重要。 水沐集團風風雨雨20余年創造的企業和平臺成果來之不易，2025年，從投資及維護平臺來講，都需要沉淀。各位管理層要對上有擔當，對下有責任，不能自私，通過對比，對比出企業的優勢，要對企業有責任感，使命感。 （2）2025年水沐集團時代正式進入6+3管理模式。 六個部門：財務部，人事部，后勤部，企劃部，銷售部，質檢部 三個店：水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐·金水灣（哈爾濱）道外店，水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店。 2025，發財暴富 （3）未來的十年是重新起航的新時代 水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店管理層架構：正副店長各一人，男女浴區經理各一人，餐飲板塊經理一人，技師部經理一人。 （4）所有管理層人員在2024年的基礎上完善自身工作，開啟做2025年的計劃，月末左右將有一場崗位答辯會進行2024年工作總結，2025年工作規劃報告。層級制度2025年也會更加的正規，企業管理會更加的規范化。 2.具體工作劃分 FACAI BAOFU
（1）食品衛生問題：針對所有的調料和食品日期重視起來，財務庫管需要監管，餐飲部分管。上貨的日期必須要新，店長先總體負責。 （2）注重住宿條件。周末住宿人員較多，2025年將打造金水灣的黃金周末，與平時不同，會有一些活動和水果等，正在構思計劃中。 （3）店長在營業高峰期的管控上要拿捏準確到位，場控管控，人員管控，各崗位哪里缺崗，哪里不能離人都要清楚，不要破壞前線的工作，也要盡量滿足客戶的需求，對員工培訓如何更好的進行服務，店長要循環考核各崗位的業務內容，也要有溫度的呵護新員工、老員工。真正去做事，心系員工，把員工放在心里。店長要會管理人，調配人和用人，身后應該有千軍萬馬支撐，這才是管理層應該有的底氣。 （4）2025年要開始進行管理團隊的拔高。主要進行三類會議： A.2025年，6+3管理團隊開會的時候會跟哈爾濱道外店進行視頻會議。 B.中層會議每半月召開一次 C.月底一次財務報表會。 （5）2025年會給斑馬運動制定年度指標。 （6）過年高峰期用人，現在就應該開始準備各崗位哪里缺人，需要內招的，店長要走下去和員工談，心系員工，將企業文化真正運用到人員調配里，學會排兵布陣，造血培養團隊。
一路走來，水沐集團始終不忘發展初心，積極開展洗浴餐飲健身一體化業務，切實履行社會責任，堅定不移走高質量，可持續發展之路，實現了經濟效益、社會效益的共贏。相信未來十年，水沐集團也一定會秉承來時路，開拓新篇章！ 微信掃一掃 |
